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——“核”与“和”企业文化的融合
企业以文化为根本，企业文化代表了一个企业的内在灵魂。良好的企业文化和人本管理是企业发展最持久的驱动力。然而当两个企业相遇时，两种企业文化的融合在并购中所产生的作用就显得更加重要和不可或缺。
2012年9月，远东电缆股份有限公司(以下简称”远东”)成功控股安徽电缆股份有限公司(以下简称“安缆”)，安缆便成为了远东大家庭中的一员。在这一年半的时间里，远东的“和灵文化”与安缆的核安全文化逐渐融合，产生了1+1>2的强大效应，使得安缆进一步提升了生产、技术、管理、营销等能力，并取得了跨越式发展。
安缆整洁的厂区面貌
远东的“和灵文化”，是凝聚了远东人二十多年智慧的巨大精神财富，表现出以“和”为本、以“灵”为术的先进理念。远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培在集团2014年会上重点提出，远东要全面转型、全员提升、缔造全球投资和能效管理典范企业，同时对远东人提出更深层次的文化要求：对人感恩、对己克制、对事尽心、对物珍惜。
安缆作为专业生产核电站1E级和非1E级中、低压电力电缆等产品的企业，承接着对三代核电壳内电缆技术的研发、生产等业务。业务顺利开展的前提不仅仅是要求安缆有技术方面的创新，还要有足够的质量把控体系以及先进的生产管理制度等，而这些发展过程凝练出了安缆独具特色的核安全文化——“安全、责任、细致”。
对于安缆而言，两种企业文化的结合，是通过两者相互补充、相互促进，达到创造更大价值的目的。这一年半来，充分显现出两家企业融合发展是良性的、积极的，除了综合实力上实现了强强联合，还打消了双方对企业文化上冲突可能带来不良影响的顾虑，这种企业文化融合的结果是激励机制顺畅取代大锅饭、死工资;是讲求规则和灵活机动相结合。
走访安缆车间，一位在安缆工作十余年的老师傅在谈及他所理解的企业文化时，说了这样一个事例：2013年5月前后，在生产某种核级新型电缆的过程中，他每天主动加班加点，和研发部门长时间讨论、反复研究、改善工艺流程，最终经过40多天的不懈努力，联合相关部门攻克技术难点，同时保证了新产品的质量，并实现提前交货，让客户更加满意。他质朴的说，这就是现在的安缆精神。他还强调：远东的注入给我们极大的鼓舞。公司也有了更明显的变化，车间开工率提高了，节本降耗方面改善了，我们安缆人对未来的发展更有信心，非常希望能到远东学习。
在厂区，文化墙上醒目的张贴着“现场改进“、”质量警示“等关于质量安全宣传标语，处处彰显着安缆人对安全、责任、细致的核安全文化理念的诠释，而墙上“月度之星“的一张张笑脸也仿佛传递着对安缆未来发展的信心。
企业文化宣传栏
安缆常务高级副总经理刘志君在接受《远东视线》采访时表示，安缆在被远东控股以后，不仅在市场上上升势头明显，前景开阔，在企业文化上，更有许多相通相融之处，安缆人的质朴勤劳感动着我们，远东为安缆带来成熟的生产管理理念、制度等资源，在以后也将继续利用远东先进的平台、良好的口碑、优秀的企业文化、精良的技术为安缆跨越式的发展提供强劲动力。
刘志君(右)接受《远东视线》采访
安缆在这一年半的时间里，逐步建立起符合现代企业治理的管理模式、以及强大的技术开发体系和营销体系。研发的1E级电缆成功应用于秦山二期核电站和防城港核电站等，同时出口巴基斯坦、伊朗、白俄罗斯等国家，均受到客户的一致好评。据统计，安缆生产的核电站用电缆占国内核电市场的20%以上。近日公司核质保体系的运行情况和三代核电壳内电缆的技术开发工作，顺利通过国家环保部核安全管理司的审查并受到相关领导的充分肯定。这进一步加强了安缆助力核电事业的决心。
未来，随着“核”与“和”企业文化的进一步融合，1+1>2强大效能必将得到更大的显现，安缆的明天将更加充满活力。
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