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德国农机企业采访记 |
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241人次浏览 时间：2007-10-18中国机械资讯网 【 大 中 小】 |
“他们很德国”----德国农机企业印象记
德国制造一向代表了产品的高质量与高技术。而记者在国一些农机企业的实地采访让我们也真切地感受到，德国的农机产品同样也很“德国”。
6月10至15日，记者应德国雷肯(LEMKEN)公司、克拉斯CLAAS公司和格力莫公司(GRIMME)的邀请，赴德国对这三家企业进行了一次实地采访。时间虽然短暂，在很多方面却都给记者留下了很深的印象。
体制成熟
德国农机企业大多数是家族式企业，不像美国那样大多数是公众公司。而这种企业性质决定了其大多数都是中小型企业。像格力莫和雷肯公司2006年的销售额分别约为12亿元和14亿元。与国内一些地方的家族企业不同的是，记者感觉德国农机企业的体制和机制已经发展得成熟。企业老板与经营者之间关系融洽，这大概是由于西方国家的诚信度高，经理人的道德操守较好，加上企业机制健全的约束，使老板与经理人之间的效用目标更倾向一致，经理人公私界限分明。
在德国的家族企业里，企业主并不以追求短期利益为目标，而非常注重公司的长远发展。有一点特别值得一提，德国的这些农机企业由于是家族企业，不像股份制企业或上市企业那样非常注重短期的资本回报，而是更重于长远价值。不管用户还是员工，对利益都非常看重，一些企业主甚至为了长远发展不惜牺牲企业的短期利益。据雷肯公司总经理介绍，雷肯公司去年的营业额一下子上升了36％，企业给员工分发了大量的福利。在2006年给员工发工资就达80万欧元，还为员工缴纳了91万欧元的社会保障金。克拉斯一位在企业工作了30多年的老员工告诉记者，公司在50年里从未因为企业自身的原因开除过一名员工。即使在并购雷诺公司之后，原来的3400名员工也全部保留。同时非常注重公司员工的培训和资质培养，让他们学习掌握新的生产技术，与公司共同成长。
以人为本
德国企业公司的工作机制很人性化、制度化和弹性化。在这几家企业一些工点，记者看到很多张贴的纸牌上写着产品的发往地，近期或当天产品销量，这让员工明白其工作的责任，了解公司的运行情况。他们认为这样可以激励员工生产更好的产品，刺激更多的销售，自己可以这样获得更多的工资。在讲究严格的一周40小时德国工作制度下，在很多公司里譬如一个工人在某天内按要求干完了两天的活，那么他第二天则可以请假休息。
由于企业善待员工，员工的忠诚度也很高，不少员工都将企业里的工作当作长期的事业来干，工作时间非常长。雷肯公司总经理Franz-GeorgvonBusse在企业已经工作了16年，出口部经理FORK也在企业工作了15年。目前，国内已经有不少企业认识到企业“对内经营员工，对外经营客户”，表明我们的企业在很多方面已经在与国际企业接轨。
另外还提一点，当然与企业所处的大环境有关。我们到达德国小城CLOPBERG，出火车站与雷肯公司出口部经理Fork博士见面后，就自然而然地提起其下属章小姐的拉杆箱，一直放到车后箱里。让记者刹时感到德国企业领导与下属之间关系的融洽，似乎没有国内企业或单位里，领导与下属之间时刻存在的等级观念与距离感。在雷肯公司，记者看到除了总经理办公室，其他中层领导与下属的办公都在格子间，实行开放型办公。这样很利于领导与下属之间的沟通。这一点，倒是与国内记者见到的约翰迪尔中国部相似。
研发强盛
德国农机企业研发投入都较大，一般都有这方面的预算。格力莫占到8％-12％；雷肯和克拉斯都约为5％。这保证了其产品的领先与企业创新能力的不断提高。相比国内企业由于专利制度的不完善，一些企业领导的素养和专利意识不强，一些企业竞相模仿其他企业的优点，但是却永远落后于国外企业原创性的技术之后。
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来源:中国机械资讯网 |
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